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第二十章 DeBriefing 会议（第1页）

活动当天下午和之后的周四周五，LS团队陪同S国企业家代表团全体成员共计17人前往拜访了江南重机、吉利集团、振华重工、吴洲动力、苏国集团等共计10家企业，气氛热烈，宾主双方都表示比较满意。

第三天，也就是星期六下午，代表团大部分成员即将借道上海返回S国。

早餐后，所有成员就聚集在行政酒廊的一个较大的房间召开了这次南京会议的De-briefing会议。

所谓De-briefing，通常称之为“情况简报”

，也可视作活动结束后所有人参加的一个项目总结会议。

Erdmann首先发言，他从活动的准备工作、参会人员邀请、活动进行状况等几个方面进行了介绍，然后依次介绍了此次活动的各位工作人员，也就是S国的Marco、林霞，中国的宁先生、尹杰、Christina和Flora，以及他们负责的工作。

然后，请代表团的人员介绍他们对此次活动的评价和建议。

首先发言的是普华永道的Stephen。

这是一个身材高大的白人，光头，眉眼看起来很像法国人。

35-40岁，在代表团成员中算是比较年轻的一位。

这次活动中，尹杰原本计划邀请普华永道中国公司的高级合伙人Jason来出席并演讲。

后来Erdmann考虑到这次活动将主推以S国豪森州为中心进行欧洲业务拓展的BCC模式，认为S国分支对于S国的实际情况，以及S国与周边几大市场的贸易税务协定更为了解，因此提议还是由PWC（普华永道）在S国分支的专家来参加活动。

因此，Stephen随整个代表团从S国飞到了中国。

他介绍了自己在南京会议期间以及之后的企业拜访活动过程中和几位企业家的交流。

表示：

“从参会人员来看这次活动的质量是很高的。

我在会议期间和几个企业家都有过交流。

虽然受时间限制交流比较短暂，但效果都很不错。

此后对企业的拜访也很有成效。”

“有几个企业对投资S国表示出兴趣？”

有人问了一句。

Stephen看了眼Erdmann，回答说：

“在南京会议的演讲中，我们重点介绍了BCC模式，也就是‘在S国设立欧洲营运中心，立足S国拓展和管理欧洲业务’的模式。

他们一开始的问题也都是围绕这个主题来的，包括之后的企业拜访。

这次有过交流的企业中，有一部分可能确实已经准备走出去了，比如Evita在会议期间给我引荐的江南重机和苏瑞集团。

江南重机缺乏的或许只是一个契机，而苏瑞集团则更进一步，他们的管理层现在考虑的已经不是是不是到欧洲投资，而是选择到哪个国家投资对他们更有利。

当然，交流之中我们也发现有一部分参会企业目前还没有做好投资S国的准备。

确切地说，从我的角度来看，他们应该再持续发展一段时间再考虑海外投资的问题。

但就他们目前发展中遇到的问题，我们PWC也有相应的解决方案可以提供给他们。

这次活动结束后对几家企业的拜访，听说也是LS中国提前安排的？“

宁先生点头称是。

“这次的拜访从PWC和LS的角度来看都是非常有针对性的，我看几乎代表团所有成员都应该从中有所收获？单独对于PWC而言不仅如此了，这次南京会议过程中和我交流的其他一些企业也非常有意思，我打算接下来和南京分支的同事一起去拜访。

所以我已经改签了机票，今天就不随代表团一起返回S国了。”