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359 联盟与削藩（第2页）

一方面能攻击现有快递公司，另一方面能获得资本市场的青睐。

其次是资源整合，主要是在快递产业链上下游进行整合。

面对诸多的竞争，快递公司最不用担心的反倒是成本优势。

因为体量摆在那里，规模经济在这个行业体现得淋漓尽致。

新的挑战者如果不能达到一定规模，在成本上是没有优势的。

因此，对快递公司而言，短期来看竞争对手是同行；对快递行业而言，长期来看竞争对手来自行业外。

一家快递公司如果不革自己的命，也会被人革掉。

另一个主要的战场来自农村。

各家快递公司在城市里血拼，但却没有对广大的农村市场予以足够的关注。

齐年在城市和农村都呆过，他对农村的市场没有完全展开的现实情况十分了解。

如果这个市场被激发出来，其能量是惊人的。

此外，并不仅仅只是这个市场能够对快递业产生增量，同时也能够打通城市与农村的物流通道，实现良性互动。

这也是一件非常有意义的事情。

对于如何在农村地区拓展快递业务，齐年可是这方面的专家。

齐年在迅电快递的总部向同行介绍自己的经验时，很多人认可齐年的同时也会对他这种模式的复制性产生质疑。

很多农村地区的地理条件并没有寸岛那么恶劣。

一片海将寸岛变成一个独立王国，使得齐年无论做什么都不受外界影响。

或者反过来说，他做的所有的事情其实是想让一个独立王国受到外界影响。

岛外的商业模式只要用拿来主义放到岛上就可以成功。

很多农村其实除了地广人稀以外，和城市并没有太大的区别。

带着这样的质疑，齐年与总部的人员一起验证自己的实践思路的可复制性，专门在一些业务发展困难的市郊地区进行了试点。

事后发现有意识地引导比无序的拓展确实能起到很强的作用。

熟人社交确实对农村能产生积极作用。

只是这是另一个商业模式。

与快递是完全不同的思维与管理方式了。

对管理者提出了较高的要求。

齐年有着记日记的好习惯，自从做快递之后，他又开始写管理笔记。

因此，他决定将如何发展农村快递整理出一个思路来。