笔趣阁

手机浏览器扫描二维码访问

第一八四一章 反目成仇（第2页）

的ApI。

SGI成为工作站3d图形领域的领导者。

其IRISGL的ApI被认为是最先进的科技并成为事实上的行业标准，而基于开放标准的phIGS则相形见绌。

IRISGL更容易使用，而且还支持即时模式的渲染。

相比之下，phIGS难于使用并且功能老旧。

SGI的竞争对手（包括Sun、惠普和Ibm）通过扩展phIGS标准也能将3d硬件投入市场。

这反过来导致SGI市场份额的削弱，因为有越来越多的3d图形硬件供应商进入市场。

为攻占市场，SGI决定把IRISGLApI转变为一项开放标准，即openGL。

1992年6月30日，SGI牵头，联合pENG、microsoft、Intel、Ibm、3dlabs、Apple、dell、AtI等，成立了openGL（openGL架构评审委员会），并发布了openGL1.0，这是一个多平台、厂商中立的用于2d和3d显卡应用程序编程接口（ApI）。

pENG作为openGL的成员之一，pENGoS借助于其开放源代码库mesa，开发自己的3dApI。

2000年3月，英伟达拿到微软5亿美元的初代xbox订单后，盖次规定研发周期12个月，这是英伟达自成立以来拿到的最大一笔订单，黄仁逊十分珍惜这个机会。

英伟达常规完成一个芯片项目需要18-24个月，此次研发时间被大幅压缩，研发中又突发电源bug，直接造成定制显示芯片设计延期，打乱了整体研发节奏。

导致最初xbox发售时间被迫推迟6个月，在同pS2的竞争中错失良机。

2001年，xbox上市时定价299美元，但其内置的英伟达GeForce3定制版显卡，单独零售价就超329美元，微软每卖出一台xbox就要亏损125美元，由于英伟达的缘故，xbox上市晚于pS2和任天堂Gamecube，销量未达预期。

盖次亲自找到黄仁逊商量，实行低价策略去同pS2竞争，所以你的芯片也要降价，不然咱没法玩了，要求英伟达对2002财年供应的xbox芯片降价1300万美元芯片采购费用，还要求英伟达无限制满足其定制版显卡供货需求。

黄仁逊听完直接拒绝，毕竟你为了占领市场份额，后面可以通过其他方式变现，咱们这些硬件销售商就是一买一卖，降价就是大忌。

双方矛盾激发，微软把心一横，不和英伟达玩了，去找了AtI。

微软将纠纷提交仲裁，双方合作破裂！

反目成仇！

因为同微软的纠纷为解决，英伟达只能暂停确认这笔合作的相关营收，只能将对应款项延迟记账，而当时这笔订单占英伟达年销售额近七成，造成英伟达的财务报表和现金流规划造成极大的影响。

合作矛盾激化后，英伟达口碑受损，市场投资者的信心受挫，抛售股票。

屋漏偏逢连夜雨！

随着网络科技泡沫破裂，纳斯达克指数暴跌，NVIdIA的股价从2001年底的72.6美元下跌到2002年底的7.6美元，公司市值也从110多亿美元缩水到10亿多美元，只剩下零头，第一大股东AtIc损失惨重！

黄仁逊的个人财富也缩水10倍，从亿万富翁又变回千万富翁。

2001年，黄仁逊入选美国《财富》杂志的《40岁以下的40位富翁》，以5.07亿美元的身家排在第13位。

虽然黄仁逊找盖次，答应妥协，但盖次已失去信任，微软转头与AtI合作开发第二代xbox，英伟达就此错失主机硬件市场的重要合作资源，竞争优势被进一步消弱。