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第一八四六章 雅虎收购Facebook（第2页）

的信心。

塞梅尔在董事会上提出最高以10亿美元整体收购Facebook100%的股权的收购计划，同“雅虎360”

融合，大幅提高雅虎的社交功能，增加用户的数量，提升商家的广告投入。

董事长杨志远同意了塞梅尔的收购计划。

第二大股东微软派出的董事代表也对塞梅尔的收购计划投了赞成票。

1994年3月，创始人杨志远和费罗从斯坦福大学车库开始创业，用分类目录和门户网站模式成立了雅虎网站（Yahoo），吸引了硅谷着名天使投资公司、悟空天使投资基金（wKIF）的青睐，拿到100万美元的天使投资。

经过三年的快速发展，1996年4月，雅虎公司在纳斯达克上市，上市第一天的股票市值就高达5亿美元。

2000年12月，孙健以雅虎公司同GpN和pN存在公司利益输送和同业竞争为由，公开出售wKIF持有的全部雅虎公司股份。

经过三轮谈判，微软公司同意以104.52亿美元（溢价15%），收购了wKIF持有雅虎公司的3650，3760股，占总股本的23.4%。

2001年1月，交易完成后，微软公司成为雅虎公司的第二大股东，书面承诺同wKIF一样，作为战略投资者，不参与雅虎公司的日常管理。

“扎克伯格先生，贵公司新推出的动态新闻功能暴露了用户的隐私权，如今抵制动态新闻的用户高达70万人，贵公司将面临一场席卷全网的用户信任危机，营业收入的增长速度面临放缓，公司董事会经过再三考虑，认为10亿美元的收购价过高，不符合全体股东的利益，决定出价8.5亿美元收购。”

塞梅尔明白自己今天的发言会激起扎克伯格等高层的不满，但为了公司投资者的利益，争取减少1.5亿美元的收购价，实在不行，还是按照10亿美元收购。

雅虎的二季报利润同比下降了61%，投资者用脚投票，造成雅虎的股价从28.52美元跌到24.37美元，暴跌14.55%。

塞梅尔承受的压力最大，临时决定，将收购价格下调至8.5亿美元。

“塞梅尔先生，动态新闻功能事件发生后，我们已经采取了公开道歉，重申用户对信息拥有主权的产品原则；采取了紧急技术补救，72小时内上线隐私控制面板，取得了用户的谅解。

雅虎公司没事找事，缺乏收购的诚意，我代表董事会取消收购谈判！

请你们离开！”

Facebook的高管们都没有想到塞梅尔会突然变卦，这不是欺负人？血气方刚的扎克伯格越说越气愤，拿起塞梅尔递过来的收购协定，一撕两半，下了逐客令！

谈判前，扎克伯格向公司第二股东代表兼董事林畅征求意见时，对方电话征求了孙健的意见后，告诉他，孙董事长认为Facebook遇到的突发事件只是暂时的，发展前途远大，建议低于10亿美元不要卖，最后由扎克伯格自己做主。

动态新闻（NewsFeed）功能事件发生后，超70万用户加入抗议群组，线下示威蔓延至总部，Facebook面临内忧外患的生存危机；特别是80%的员工和超半数的高管支持出售套现，都认可10亿美元报价是“退出良机”

，扎克伯格的权威受到挑战，内部凝聚力濒临崩溃。