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第六十七章 估值的考虑（第5页）

第一、易趣公司有着成熟的产品和完整的商业模式，并且现在盈利，有着健康的现金流。

就这一点，已经超出了绝大多数互联网公司。

第二、易趣公司市场份额领先。

互联网的特征就是赢家通吃，市场第一的估值大多数时候，会比市场第二高出数倍，因为投资机构更愿意用高溢价来投资市场领先者。

第三、易趣公司目前还处于成长期。

成长期意味着高速的增长速度和空间，而且相比初创期，投资风险更小。

第四、易趣公司的电商、社交两个平台，商业模式不同，估值方式也不同，不能简单一概而论。

比如电商平台的用户市场价值，在现阶段就远远超过了社交平台。

再加上顶尖的技术团队、近期的上市规划等，这些也都是提升估值的因素。

另外，在隋波心里，算的是另一本账。

其实所谓估值方式、模型，都是投资机构的方法。

对于创业者而言，估值只是意味着一件事

那就是，公司现在需要多少钱？

易趣这次的a轮融资，目的是为了接下来的快速扩张，占领市场。

隋波心里有一个时间表：

需要的钱以能够用6-9个月为期限。

到1999年中旬，就需要启动b轮也就是最后一轮融资，引进基石投资者（cornerstoneinvestors）。

为年底上市做冲刺了。

具体的来说，就是要用这些钱来搭建完善易趣网的b2c业务供应链、物流和储运；

完成全国主要城市的网吧连锁布局；

再去掉人员、办公场地、带宽服务器、市场费用的预测。

并预留50-100%的资金缓冲空间。

隋波大概估算了一下，先完成布局，在各省会城市和直辖市，至少都设置一个大型仓库、招聘当地配送人员。

在加上供应链端，需要大批量的从厂商进货（规模上去就可以谈账期了）等等，最少也需要1000万美元。

这还只是最简单的，保证了每个省份能够有站点而已。

要想达到像前世时京东那样的规模，至少要花个十来年的时间，投资个几百亿，才勉强算够吧

网吧连锁全国布局的投资也大，不过这一块的现金流非常好。

另一块大的费用就是服务器和带宽了，随着用户数量的增长，这一块的费用也是水涨船高。

总之，2000万美元。

差不多可以使得易趣按照既定的发展战略，进行布局。

并足够用到下次融资。

这才是隋波估值1亿美元，希望融2000万美元，真正的原因。