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第287章 285试点单位67k（第5页）

“我们与试点派出所建立了分级响应和会商机制。”

“对于一般纠纷，驻点工作人员独立开展调解；对于复杂或可能升级的，实行联合调解，公安干警负责秩序和治安判断，我们负责法律分析和方案拟定。”

“如果对于重大疑难或法律适用存在争议的案件，启动会商机制，由派出所领导、办案民警和我们公司的资深法律专家共同研讨，确保依法依规。”

“说到底，我们律师的意见是专业参考，不是执法依据，最终决定权还是在公安机关。”

周明远停顿一下，表情认真。

“最后，是关于中立与公正的问题。”

“李书记，这是我们明理公司的生命线。”

“我们虽然是企业需要盈利，但我们更清楚，在合作中，公信力是我们最大的资产。”

“我们内部有严格的职业道德规范和利益冲突审查机制，所有参与警企共建的工作人员，薪酬考核都会单独计算。”

“明理公司追求的是案结事了人和，是法律效果与社会效果的统一，而不是敷衍了事搞定案子。”

“同时，我们的服务过程有记录可追溯，接受一切监督，任何违规行为，都会受到严厉处罚。”

说到一半，周明远笑了笑，摊开双手说道。

“事实上，正因为明理是市场化的咨询公司，我们比任何人都更珍惜这次与政府合作的机会，更注重维护自身的品牌和信誉。”

“出来混，讲究的就是一个口碑，对吧？”

“哈哈哈哈.”

听着周明远这番江湖气十足的发言，李建国忍不住笑了起来。

他抬起眼，目光在周明远身上停留片刻，然后扫过贺敏等人充满朝气的侧脸。

“小周，你们团队看起来这么年轻，但思考问题做事情，很有章法，也很务实啊。”

李建国缓缓开口，习惯性总结道。

“你提到的数据，特别是信访量下降，确实比较有说服力。”

“基层治理，说到底就是做人的工作，就是化解矛盾促进和谐。”

“你们这套模式，也给我们政法委提供了一个新的思路。”

他话锋一转，指尖弓起，敲了几下桌子。

“我们今天来呢，其实有几个目的。”

“一方面是看一看文华跟我说的社会治理新模式，另一方面是考察一下，能不能在更大的范围内搞一搞推广。”

会议室内，角落里的几位工作人员听得心潮澎湃。

推广？

还要继续推广？

“但是，推广开来，有几个现实问题。”

李建国抿了口茶，伸出三根手指。

“第一是成本。”

“你们工作人员派驻到辖区，公益性能维持多久？”

“这个服务该怎么界定？老是让你们免费帮忙调解，大家心里都清楚，那是不可能长期运行下去的，这个成本最终由谁承担？”

“第二是标准化。”

“你们明理法律咨询公司，能不能保证每个派驻律师，都具备今天张律师这样的专业能力和群众工作能力？”

“服务质量能不能管控？”

“第三是可持续性。”