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超越他的想象瞬间hold住老板（第3页）

再给大家举一个职场的例子：你的领导提出了一个想法，让大家讨论，比如要在某城市大量地投放某个产品的广告，刺激购买，开会讨论是否具有可行性。

设想第一个回答，可能有人会说："

大量投放广告，资金投入太高，有运营风险。

"

设想第二个回答，可能有人会说："

广告对人们的刺激巨大，值得尝试。

"

再设想第三个回答，可能有人会说："

投放广告关键是要看产品以往是否在大众中形成一定的认知。

"

第一个和第二个回答，我们明显感觉力道不足，第三个回答超越了前两个回答一大步。

什么原因呢？

因为它攻入了领导的内心，领导要求大家对一个想法进行讨论，就是希望大家从不同的角度提供观点。

俗话说"

兼听则明，偏信则暗"

，他想要的就是从各个角度收集信息。

第一个和第二个回答错在角度选取不独特，而且代替领导作了决策。

第三个回答角度独特，并且具备了一定思考的深度，没有把话说"

死"

，领导肯定还想接着往下听。

接下来，理想的回答方式是举出实例，例如这么说："

国内××品牌为了进军欧洲市场，在欧洲某城市投放了N条广告，但是整整一个月，销售额没有明显增长。

因为欧洲人从来没有听过这个牌子，在这种情况下，他们不关心这个产品对自己有什么用，这样，再多的活动砸下来，他们也不买。

"

再接下来，可以提出针对本公司产品的方法和建议。

……

这样的回答会让你在平静的氛围中出尽风头。